Talk:Pas de traitement équitable dans cette entreprise/@comment-3341680-20150210040927

Merci pour cette bonne analyse de cas. Quelques remarques: "Base sa comparaison avec une femme dont elle ignore les tâches exactes ainsi que le salaire exact" oui effectivement et c'est un symptômes car si les grilles salariales étaient clairement connues de tous et la politique des RH tranparente, et le "culte du secret " un peu moins présent, les salariés ne seraient pas contraints d'imaginer des explications. Car enfin, M. James, qui a fait le choix d'axer la remntabilité de son entreprise non pas sur la croisance de  son chiffre d'affaires mais sur les bas salaires et les conditions difficiles des employés de sa filale , qui en passant lui fournisse la majeure partie de ses rentrées de contrat donc de cash, s'il n'avait pas fait ce choix, cette situation n'existerait pas. m" James n'a pas une gestion saine et encoree moins efficace car cela ne va pas perdurer. La narratrice est la première d'une longue liste de départ. Une entreprise qui ne sait pas garder et motiver son personnel perd du terrain dans un monde hautement compétitf spécialement dans celui de la gestion de la satisfaction client. Vous vous trompé en ce qui concerne la fixation des objectifs . C'est M. James qui ne fixe pas d'objectifs clairs et mesurables. D'ailleurs, il ne contacte même pas son employée lorsque celle ci a une baisse de productivité de 26000 dollars. Il n'y a pas de suivi. pas de rétroaction. pas de mesures. b=ne vous trompez pas de cible dans les analyses de cas. Ici c'est la gestion de M. James qui est en cause. J'ai mis votre note dans Éna. À vendredi :)